Alors que la nouvelle vague de licenciement bat son plein, Lip-Bu Tan s'est une nouvelle fois adressé en direct à ses employés pour faire le point, expliquer sa vision pour l'entreprise et répondre aux éventuelles interrogations.
Il y a vingt ou trente ans, nous étions vraiment le leader. Aujourd'hui, je pense que le monde a changé. Nous ne faisons pas partie des 10 premières entreprises de semiconducteurs.
Tout d'abord, le nouveau PDG reconnait la dégringolade d'Intel et son décalage avec un monde qui a bien changé depuis son âge d'or. Pour lui, Intel n'est plus à ce jour dans le top 10 des entreprises de semiconducteurs. Il n'est pas clair si cette remarque faisait référence en particulier à la valeur boursière d'Intel ou à son leadership technologique. Néanmoins, elle était venue en réponse à une question sur la culture de l'entreprise. Le PDG voulait probablement surtout souligner le fait que le fondeur n'arrive plus vraiment à séduire les clients, dont il est largement déconnecté, et qu'il a pris beaucoup trop de retard sur ses concurrents, NVIDIA en particulier.
Selon Lip-Bu Tan, le redressement sera un véritable marathon pour Intel. Le PDG souhaite dans un premier temps s'aligner sur une concurrence qu'il considère beaucoup plus rapide et agile. Autrement dit, Intel doit d'abord devenir une société plus petite et se débarrasser d'un fonctionnement lent et inefficace, au point où plus "personne ne prend de décision". Ensuite, il a encore une fois rappelé qu'il va y avoir beaucoup de travail à faire sur le terrain et de retard à rattraper, y compris dans le domaine des technologies. Pour séduire les clients, le PDG exhorte ses employés à "faire preuve d'humilité", d'être à l'écoute et de répondre à leurs besoins. En somme, il est impératif de revoir le modèle commercial d'Intel, qui, il est vrai, a toujours beaucoup peiné à adopter une véritable approche centrée sur le client.
En ce qui concerne l'entrainement [de l'IA], je pense qu'il est trop tard pour nous.
Au passage, le PDG a concédé qu'Intel a raté le virage de l'entrainement de l'intelligence artificielle, domaine dans lequel NVIDIA a pris trop d'avance et jouit d'une position tout simplement trop forte. De ce fait, Lip-Bu Tan a déclaré vouloir qu'Intel se concentre tout particulièrement sur l'intelligence artificielle "périphérique" (Edge) et l'IA "agentique", deux segments encore émergents avec de forts potentiels et dans lesquels le fondeur pourrait avoir un meilleur coup à jouer. Faut-il en déduire qu'Intel va abandonner le segment des accélérateurs pour l'IA et que l'avenir de Jaguar Shore est définitivement compromis ? Ceci n'a pas été précisé. Quand bien même tel devait être le cas, le travail déjà réalisé ne serait pas forcément perdu pour autant et pourrait certainement être réutilisé et adapté aux autres segments. En tout cas, le PDG a confirmé que de nouvelles personnes vont rejoindre Intel prochainement pour aider l'entreprise à progresser dans le vaste domaine de l'IA.
C'est un domaine qui, à mon avis, est en train d'émerger, de prendre de l'ampleur, et nous voulons être sûrs de le saisir. [...] Restez à l'écoute. D'autres personnes sont en train de monter à bord.
Finalement, Lip-Bu Tan n'a pas directement commenté la dernière rumeur, selon laquelle le 18A ne serait plus commercialisé pour les clients externes et que le procédé phare pour attirer le client vers Intel Foundry serait désormais plutôt le futur 14A. L'information reste parfaitement officieuse. En revanche, le PDG a souligné qu'Intel devra dans tous les cas d'abord démontrer que ses procédés arrivent à satisfaire les exigences et les besoins pour les processeurs de son plus gros client actuel, le fondeur lui-même. Dans tous les cas, établir une "fonderie de classe mondiale" reste toujours à l'ordre du jour. D'abord pour Intel, puis pour les autres...
Notre première priorité est de nous assurer que notre 18A est robuste pour notre client interne. La deuxième priorité est de commencer à étudier un autre processus, le 14A, qui représente la prochaine frontière.
Source : Oregon Live
Il ne fait aucun doute qu'Intel est face à un tournant majeur de son histoire...
Bonjour,
Je commence seulement à découvrir la fuite des cerveaux qui ont fait les grandes années d'Intel. Je pensais qu'une petite minorité avait quitté le navire ... c'est faux.
Simple exemple sur l'ensemble des news => https://www.google.com/search?client=opera&q=ex+intel+engeneer&sourceid=opera&ie=UTF-8&oe=UTF-8
De plus les cartons sont vides. Il n'y a plus de techno oubliée qui pourrait changer la donne (P6), et le seigneur DEC/Alpha ne remettra pas les pieds dans cette immonde marre politique qu'est Intel, il est trop vieux pour ces co***ries.
=> Cela me force à revoir mes prévisions pour le future d'Intel, et ses capacité à redresser la barre.
Intel semble continuer à privilégier la communication et le marketing (sans évoquer le sociétal), plutôt que sa force de développement interne. Cette confirmation d'une dérive stratégique, car l'innovation technologique n'est pas de la politique, pourrait porter le coup fatal à Intel.
Hypothèses :
- protectionnisme nord américain : les USA assureront le côté problématique financier (n'est-ce pas déjà le cas pour Intel ?);
- IBMification as a service, d'Intel : transformation en société de service, avec que très peu de production physique (assez improbable);
- IBMification to Lenovo, d'Intel : Un peu en doublon/redondance avec le précédent. Toutefois, Qui pour reprendre ?
J'espère que l'aveu d'avoir raté le virage de l'IA ne va pas remettre en question Arc, puisque je suppose que leur aventure dans le GPU devait servir de tremplin.
Au final j'avais visé juste depuis un moment sur leur situation.Et la route risque d'être longue même si tout n'est pas perdu...quand même au vu de leur masse salariale actuelle.