Intel veut des projets à minimum 50% de marge brute !

Michelle Johnston Holthaus, la Directrice Générale d'Intel Products, vient de s'exprimer à la Bank of America Global Technology Conference 2025, où elle a longuement répondu aux différentes questions qui lui étaient posées au sujet de sa société, Intel. Il fut inévitablement question de la santé financière d'Intel et des mesures mises en œuvre pour tenter de redresser la situation compliquée traversée par l'entreprise. L'occasion d'avoir un petit aperçu de la direction que souhaite prendre Lip-Bu Tan, élu pour rappel PDG d'Intel au mois de mars 2025.

Michelle Johnston Holthaus a ainsi expliqué qu'Intel a désormais un objectif clé en tête : que les nouveaux produits élaborés aient pour objectif d'atteindre une marge brute de 50 % minimum sur sa durée de vie commerciale.

Nous devons ramener nos marges brutes au-dessus de 50 %. Pour ce faire, nous devons concevoir des produits qui nous permettent d'atteindre cet objectif, car ils correspondent au paysage concurrentiel et aux exigences de nos clients.

Un peu plus tard alors que la discussion revient sur ce sujet, elle apporte quelques précisions intéressantes sur la position que Lip-Bu Tan prendrait précisément par rapport à cela :

Si vous avez un produit et que vous passez par notre processus de décision, vous ne pouvez pas obtenir d'approbation si ce produit ne peut pas démontrer qu'il atteindra une marge brute supérieure à 50 % en fonction des attentes de l'industrie et du prix de vente moyen (ASP). C'est une règle que nous aurions probablement dû avoir auparavant, mais nous l'avons maintenant. Ainsi, un produit qui ne respecte pas cette condition n'avance plus, et aucun ingénieur ne lui est assigné s'il n'atteint pas une marge brute de 50 % ou plus à l'avenir.

Ce n'est pas fini, elle enfonce le clou en indiquant que c'était quelque chose de courant avant chez Intel, cette marge brute d'au moins 50 % et que l'objectif "ultime" serait de parvenir à atteindre cette marge dès le début du cycle de vie du produit, pas uniquement après plusieurs mois de production et commercialisation.

Nous savons tous que nous devrions atteindre une marge brute de 50 % ou plus, et nous y sommes déjà parvenus par le passé. Je pense donc que nos futurs produits peuvent tous y arriver. En fin de compte, cela se résume à une grande discipline dans la planification du cycle de vie des produits pour concevoir, dès le premier jour, des produits qui atteignent cet objectif.

Michelle Johnston Holthaus entre enfin un peu plus dans le détail, en se voulant donc rassurante pour les projets en cours tels que Panther Lake ou Nova Lake, mais en pointant du doigt certaines choses à améliorer chez Intel :

Les futurs produits déjà présents sur ma feuille de route montrent que nous pouvons atteindre une marge brute de 50 % sur l'ensemble de cette gamme de produits. C'est l'attente de nos actionnaires, c'est ce que nos concurrents réalisent, et il n'y a aucune raison que nous ne puissions pas le faire. Cependant, il y a certaines choses que nous devons changer en interne, notamment en ce qui concerne nos dépenses, la manière dont nous concevons les produits et l'efficacité dans la façon dont nous les produisons.

Par ici si vous souhaitez lire (en anglais) l'entretien complet avec Michelle Johnston Holthaus